集團管控咨詢
集團管控咨詢根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用集團管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風險控制體系設計的全套系統(tǒng)性集團管控咨詢服務，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨立且關聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。
集團管控咨詢根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用集團管控理論，參照國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐，提供的從集團定位、管控模式、組織和流程設計，到資金管理、風險控制體系設計的全套系統(tǒng)性集團管控咨詢服務，以解決集團管控的種種難題，如管理層級多、控制鏈條長、成員企業(yè)相互獨立且關聯(lián)交易眾多、管理協(xié)同效應差、資金調(diào)度難和資源分配不公等。